3月22日至27日，贵州公路集团党委委员、副总经理、安全总监侯云赶赴湖北、重庆，检查指导集团公司承建项目安全质量工作。

侯云一行先后到湖北宜来高速2标、十巫南高速3标、硚孝高速西延线2标和重庆奉建1标生产一线，对项目临时用电、临建驻地、桥梁安全防护设施、隧道施工、大型施工机械设备等进行检查。

侯云指出，湖北、重庆作为贵州公路集团重要省外市场，搞好两地的项目建设责任重大，意义深远。特别是硚孝高速西延线2标，是集团公司重返湖北市场后承建的一个重点项目，大家一定要按照集团公司第二次党代会和2024年职代会的要求，认真做好项目整体规划，扎实推进项目标准化建设。当前，各项目生产建设均已全面复工复产，施工任务紧，担子重，大家的努力和付出均有目共睹。但受各类外部因素影响，面临的安全生产形势严峻复杂，各级管理人员要切实履行好安全质量管理责任，紧绷安全生产这根弦，传导安全生产和质量管理压力，确保产品质量和生产安全。

侯云强调，一是要抓牢抓实施工人员安全教育培训工作，从思想上提高作业人员安全生产意识，落实施工作业人员安全交底、培训全覆盖，杜绝节后综合症。二是湖北、重庆隧道施工地质条件错综复杂，施工过程中要做好超前地质预报。针对有突水突泥等风险区段，应严格落实有疑必探、先探后挖、不探不挖；遇地质条件较差的施工段落，动态调整开挖方案、支护参数，禁止野蛮作业，不按方案施工。三是要加强巡查检查，有重点、有目的地对现场桥梁、路基、隧道、驻地等场所的重大危险源进行排查，把施工现场一切安全隐患消除在萌芽状态。对隐患较大的施工部位，要果断停工作业，严防发生人员伤亡事故。四是2024年被集团公司确定为项目管理标准化建设提升年，项目部要切实把安全生产和质量管理工作抓细、抓实、抓牢，要再部署、再安排、再加强，通过“精益生产”实现降本、提质、增效的管理目标，确保项目管理再上新台阶。

集团质安部和第六、第九工程公司相关人员等参与检查。